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Innovation Manager: il profilo, le caratteristiche e come diventarlo

Quella dell’Innovation Manager, figura il cui ruolo consiste nel generare cambiamenti positivi all’interno dell’ecosistema aziendale (intervenendo sulla innovazione e produttività dei processi interni, prodotti/servizi e organizzazione aziendale) è ormai diventata una mansione di crescente rilevanza e interesse per le imprese a livello globale. Se ripercorriamo le biografie dei grandi inventori e innovatori della storia, da […]

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Innovation Manager: la figura professionale che accelera la trasformazione della tua azienda

  Una delle aree di competenza fondanti in cui l’Innovation Manager può operare è l’assistenza alla trasformazione digitale.   infatti, nell’era della digitalizzazione, il mondo delle imprese si trova a dover affrontare una serie di cambiamenti strutturali per rimanere al passo con un mondo in continuo mutamento. Il numero di aziende consapevoli di questa necessità […]

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Certificazione Yellow Belt: apprendere a portare valore aggiunto per le aziende

  Le aziende del mondo 4.0 hanno crescente bisogno di sveltire i processi interni. Per raggiungere quest’obiettivo, uno degli ostacoli maggiori a cui queste stesse imprese finiscono per andare incontro, è quasi sempre rappresentato dagli sprechi di risorse.   Ecco che la metodologia Lean Six Sigma, combinando la filosofia di produzione Lean e il programma […]

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LE TECNICHE LEAN E L’APPLICAZIONE IN ANATOMIA PATOLOGICA

PARALLELISMI TRA INDUSTRIA E SANITA’ IMPATTO SUI PROCESSI   Valentina Bartolucci*§, Daniele Nicoletti*§, Andrea Ianni**, Tommaso Petitti**^, Fulvio Manzo˚˚, Andrea Onetti Muda▫, Roberto Virgili*° *Anatomia Patologica, Fondazione Policlinico Universitario Campus Bio-Medico di Roma; °UniCamillus Saint Camillus International University of Health and Medical Sciences; ** Unità di Ricerca in Igiene, statistica e sanità pubblica, Università Campus […]

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CHI E’ UN BLACK BELT?

In un’azienda che ha deciso di adottare il Miglioramento Continuo, Lean o Lean Six Sigma, i termini Yellow Belt, Green Belt e Black Belt sono ricorrenti. Ad ogni “Belt” (cintura) sono associate specifiche responsabilità. In questo blog spiegheremo come funziona e quali sono gli step necessari per diventare un Lean Six Sigma Black Belt. Chi è […]

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INNOVATION MANAGEMENT: LE STRATEGIE PER GENERARE VALORE AZIENDALE

Quello dell’innovazione risulta essere un tema centrale nel dibattito aziendale, anche se spesso si tratta semplicemente di una parola ricorrente, a cui però fanno capo ben pochi risultati. Il problema è che all’interno delle imprese si trova un’alta percentuale di ottimi esecutori, a fronte di un numero davvero esiguo di innovatori. Il che accade perché […]

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IL METODO DELLE 5S PER RISPARMIARE TEMPO, FARE MENO ERRORI E RELAZIONARSI MEGLIO CON I COLLEGHI 

Tra le metodologie gestionali esclusive che Lean Six Sigma mette a disposizione dei propri iscritti, c’è anche il metodo delle 5S. Il metodo delle 5S, preso in prestito dalla tradizione nipponica, nasce dalla necessità di eliminare tutto ciò che è considerato uno spreco di risorse, che in giapponese si chiama muda. L’obiettivo di questo approccio […]

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Sanità Digitale tra tecnologia e innovazione

La filosofia lean per la gestione dei processi Il mondo sanitario, grazie anche alla spinta pandemica che ha reso una necessità quegli aspetti della medicina digitale che sembravano rimandati a non si sa bene quale futuro, ha subito una accelerazione verso una gestione sempre più tecnologica e digitalizzata, in assenza però di una rivisitazione dei […]

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Kaizen: innovazione e produttività migliorate per i consulenti Lean

La parola Kaizen deriva da due termini giapponesi: “Kai”, miglioramento, e “Zen”, buono. Di conseguenza, è approssimativamente traducibile con “Buon miglioramento”. Nel quadro del lean management questo concetto va ben oltre l’idea di apportare una semplice misura correttiva e si declina, fruttuosamente, come “filosofia del miglioramento continuativo”. Il lean management è un contesto finalizzato alla […]

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FMEA: uno straordinario strumento di efficienza aziendale.

Nell’ambito della produzione snella, il ricorso all’approccio FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) è oggi un assoluto caposaldo. Si tratta di una metodologia di analisi sistemica atta alla prevenzione e alla risoluzione di guasti e difetti. Nello specifico, con “Failure Mode” si fa riferimento alle modalità con cui una fase di un processo può fallire, […]

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