Solo il 30% delle attività che facciamo ogni giorno è a valore aggiunto. Per la maggior parte del tempo ognuno di noi, in azienda, cerca di rispettare le scadenze giostrandosi tra emergenze e cambi di priorità improvvisi. Ma se gli strumenti esistono, perché continuiamo a gestire le attività in modo così inefficiente? Perché tutto quello […]
Tua mamma te lo ripeteva in continuazione… A volte basta così poco per ottenere risultati incredibili che chiunque può farlo, sia sul lavoro che nella vita privata, con questo metodo! Se sei interessato a sapere come risparmiare tempo, commettere meno errori e migliorare le relazioni con i colleghi, continua a leggere. Siamo tutti stati […]
Da Marzo 2020 a questa parte lavorare in smartworking è diventata una realtà quotidiana per moltissime persone eppure ancora oggi non si sfruttano appieno le potenzialità del lavoro da remoto. Lavorando in Smartworking ci si è adattati, chi più chi meno, ad una situazione che per molti era nuova. La connessione con i colleghi e […]
Parlare di “lean management” in Sanità in epoca pandemica potrebbe sembrare ai più un mero esercizio filosofico da circolo culturale utile per distrarre l’attenzione sul problema attuale. In realtà, come spero risulti evidente alla fine di questo mio contributo, avere a disposizione uno strumento gestionale/organizzativo come la metodologia “Lean” […]
Tradizionalmente, con management si intende leadership e innovazione, ma secondo Toyota , management, è sinonimo di miglioramento. Toyota Kata è un sistema di gestione che dà a diversi team all’interno di una azienda la stessa direzione, in modo che gli obiettivi stabiliti possano essere raggiunti insieme. Ci sono quattro fasi del miglioramento Kata; Definire una […]
L’acronimo SMED, dall’inglese Single Minute Exchange of Dies, è un acronimo che è stato introdotto da Shingeo Shingo, un ingegnere industriale in Toyota. Il Metodo SMED punta a portare un cambiamento ad un processo produttivo in modo rapido ed efficiente. Per “cambiamento”, si intende l’insieme delle attività necessarie per passare dall’attuale allestimento di produzione ad […]
Le aziende che hanno adottato Lean Six Sigma e sono riuscite a portare l’azienda a raggiungere l’obiettivo di Operational Excellence hanno un vantaggio competitivo sulle aziende che non hanno adottato meccanismi che consentano di imparare dai propri errori e diventare una “learning organisation”. Molti clienti quando ci contattano hanno già avuto pregresse esperienze nell’adozione di Lean Six Sigma per il […]
Prospettiva tradizionale: impatto Industria 4.0. misurato unicamente in termini di efficienza Si stima che l’Industria 4.0 a livello globale genererà, dal 2018 al 2022, un aumento medio della produttività aziendale compreso tra il 15 e il 30% (elaborazione su dati 2017 McKinsey, PWC, Accenture ), con una riduzione media dei costi operativi d’impresa tra il […]
QUELLO CHE AVRESTI VOLUTO SAPERE PRIMA DI INVESTIRE IN INDUSTRIA 4.0 Cercando su google “Industria 4.0” o “Impresa 4.0” mi sono accorto che le prime informazioni selezionate dal motore di ricerca fanno riferimento a Iper o Super Ammortamento. Persino associazioni di imprese, le Camere di Commercio e Unindustria organizzano eventi e inviano comunicazioni relative a […]
I 7+1 sprechi da evitare se vuoi salvare il tuo business Scopri come evitare di sperperare risorse e aumentare il valore per i tuoi clienti e la soddisfazione dei tuoi dipendenti Al giorno d’oggi tutte le aziende si trovano a competere nel proprio mercato. In alcuni settori più che in altri la concorrenza può anche […]
Nicola Bergamo
Roberto Virgili
Nicola