Una delle aree di competenza fondanti in cui l’Innovation Manager può operare è l’assistenza alla trasformazione digitale. infatti, nell’era della digitalizzazione, il mondo delle imprese si trova a dover affrontare una serie di cambiamenti strutturali per rimanere al passo con un mondo in continuo mutamento. Il numero di aziende consapevoli di questa necessità […]
Le aziende del mondo 4.0 hanno crescente bisogno di sveltire i processi interni. Per raggiungere quest’obiettivo, uno degli ostacoli maggiori a cui queste stesse imprese finiscono per andare incontro, è quasi sempre rappresentato dagli sprechi di risorse. Ecco che la metodologia Lean Six Sigma, combinando la filosofia di produzione Lean e il programma […]
PARALLELISMI TRA INDUSTRIA E SANITA’ IMPATTO SUI PROCESSI Valentina Bartolucci*§, Daniele Nicoletti*§, Andrea Ianni**, Tommaso Petitti**^, Fulvio Manzo˚˚, Andrea Onetti Muda▫, Roberto Virgili*° *Anatomia Patologica, Fondazione Policlinico Universitario Campus Bio-Medico di Roma; °UniCamillus Saint Camillus International University of Health and Medical Sciences; ** Unità di Ricerca in Igiene, statistica e sanità pubblica, Università Campus […]
In un’azienda che ha deciso di adottare il Miglioramento Continuo, Lean o Lean Six Sigma, i termini Yellow Belt, Green Belt e Black Belt sono ricorrenti. Ad ogni “Belt” (cintura) sono associate specifiche responsabilità. In questo blog spiegheremo come funziona e quali sono gli step necessari per diventare un Lean Six Sigma Black Belt. Chi è […]
Quello dell’innovazione risulta essere un tema centrale nel dibattito aziendale, anche se spesso si tratta semplicemente di una parola ricorrente, a cui però fanno capo ben pochi risultati. Il problema è che all’interno delle imprese si trova un’alta percentuale di ottimi esecutori, a fronte di un numero davvero esiguo di innovatori. Il che accade perché […]
Tra le metodologie gestionali esclusive che Lean Six Sigma mette a disposizione dei propri iscritti, c’è anche il metodo delle 5S. Il metodo delle 5S, preso in prestito dalla tradizione nipponica, nasce dalla necessità di eliminare tutto ciò che è considerato uno spreco di risorse, che in giapponese si chiama muda. L’obiettivo di questo approccio […]
La filosofia lean per la gestione dei processi Il mondo sanitario, grazie anche alla spinta pandemica che ha reso una necessità quegli aspetti della medicina digitale che sembravano rimandati a non si sa bene quale futuro, ha subito una accelerazione verso una gestione sempre più tecnologica e digitalizzata, in assenza però di una rivisitazione dei […]
La parola Kaizen deriva da due termini giapponesi: “Kai”, miglioramento, e “Zen”, buono. Di conseguenza, è approssimativamente traducibile con “Buon miglioramento”. Nel quadro del lean management questo concetto va ben oltre l’idea di apportare una semplice misura correttiva e si declina, fruttuosamente, come “filosofia del miglioramento continuativo”. Il lean management è un contesto finalizzato alla […]
Nell’ambito della produzione snella, il ricorso all’approccio FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) è oggi un assoluto caposaldo. Si tratta di una metodologia di analisi sistemica atta alla prevenzione e alla risoluzione di guasti e difetti. Nello specifico, con “Failure Mode” si fa riferimento alle modalità con cui una fase di un processo può fallire, […]
Il nostro è un mondo dinamico in continua evoluzione. Ci troviamo a fronteggiare molti problemi importanti, per fare qualche esempio: Trasformazione 4.0, tecnologia dei clienti, costi crescenti! Tutti creano pressioni sulle aziende per aumentare la produttività. Ciò implica la necessità di analizzare più attentamente la relazione tra il costo degli Input e degli Output o […]
André Pitì
Roberto Virgili
Nicola