Formazione Lean Six Sigma per il tuo team

Management Awareness (Champion)

• Panoramica di alto livello sul Lean Six Sigma rivolta ai dirigenti
• Scopri la potenza del Lean Six Sigma attraverso simulazioni pratiche
• Comprendi i benefici per la tua organizzazione e come avviare con successo la sua implementazione

Sponsor training

• Scopri i ruoli e le responsabilità di uno sponsor di un’iniziativa o progetto Lean Six Sigma
• Comprendi come e perché il ruolo dello sponsor sia cruciale per il successo di un progetto Lean Six Sigma
• Impara a gestire i team Lean Six Sigma

Lean Awareness

• Impara le basi della metodologia Lean
• Workshop interattivo con simulazioni Lego Serious Play ™ o simulazioni pratiche di processi
• Applica subito il Lean ai tuoi processi e alla tua organizzazione, utilizzando strumenti come i 7+1 sprechi, la Value Stream Mapping e la creazione del flusso

Lean Six Sigma Awareness

• Impara le basi delle metodologie Lean e Six Sigma
• Workshop interattivo che illustra entrambe le metodologie tramite simulazioni come le simulazioni Lego Serious Play ™ o simulazioni pratiche di processi
• Applica immediatamente il Lean Six Sigma ai tuoi processi, esercitandoti con strumenti come Value Stream Mapping, 7+1 sprechi, Voice of the Customer, definizione del problema, analisi dei dati e analisi delle cause radice

5S

• Impara come organizzare il tuo posto di lavoro
• Comprendi come applicare le 5S nel tuo ambiente tramite una dimostrazione pratica del nostro formatore in una o due aree della tua organizzazione
• Concludi il workshop con 1 o 2 postazioni di lavoro organizzate

Kaizen

• Scopri come utilizzare i Kaizen per il miglioramento continuo
• Workshop train-the-trainer per formare i futuri conduttori degli eventi Kaizen
• Impara come migliorare rapidamente un processo
• Comprendi come preparare, facilitare ed eseguire un evento Kaizen di successo

Value Stream Mapping

• Impara a visualizzare un processo mappando le fasi operative, i flussi di materiale e di informazioni lungo l’intera catena di valore di un prodotto o servizio
• Identifica sprechi, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento
• Trasforma il processo attuale in un nuovo processo futuro ottimizzato

Selezione dei Progetti

• Seleziona i progetti più adatti per un’iniziativa Lean Six Sigma, in linea con i piani strategici aziendali
• Definisci correttamente l’ambito dei progetti per garantire rapidità e successo di completamento
• Assicurati che i progetti generino benefici tangibili (ROI) per costruire credibilità intorno alle iniziative Lean Six Sigma

Lavagne del Miglioramento

• Progetta il layout dei pannelli di miglioramento, inclusi i relativi indicatori di performance
• Impara a condurre e facilitare stand-up meeting
• Comprendi come i pannelli di miglioramento si traducano in azioni concrete di miglioramento dei processi

Standardizzazione come condivisione delle pratiche migliori (Standard Work)

• Comprendere i benefici, i principi e come la standardizzazione delle attività getti le basi per il miglioramento continuo
• Imparare le componenti chiave della standardizzazione delle attività, includendo metriche di processo, procedure operative standard e tecniche di visual management
• Apprendere come facilitare le routine di gestione del Lavoro standard

Gemba walks

• Comprendere i principi del Gemba Walk, impostare gli obiettvi, preparare domande per osservare i processi in maniera efficace
• Andare ad osservare dove effettivamente il mavoro viene svolto. Osservare i flussi di Lavoro e coinvolgere i dipendenti per identificare le inefficienze
• Apprendere come trasformare le quanto osservato sul campo in azioni di miglioramento del processo

Analisi statistica con Minitab

• Compredere come utilizzare l’analisi statistica avanzata nel problem solving utilizzando Minitab
• Praticare test delle ipotesi
• Apprendere come trarre conclusioni e identificare le cause primarie con l’analisi statistica

Definizione del problema / Analisi delle cause radice

• Impara a definire un problema, utilizzando varie tecniche come domande per definire il problema, analisi dei dati, voce del cliente e il prinicipio di Pareto
• Riconoscere l’importanza di utilizzare le cause primarie nel problem solving (root causes)
• Apprendere come identificare possibili cause e selezionare le cause primarie per risolvere i problemi

Valutazione del livello di maturità dell’implementazione

• Constatare lo stato attuale della tua iniziativa di miglioramento
• Stabilire i gap presenti rispetto alle best practice degli approcci di implementazione
• Determinare i prossimi step per arrivare all’approccio di implementazione ottimale per la vostra organizzazione

Implementazione della strategia Hoshin Kanri (OGSM o X-Matrix)

• Sviluppare il tuo piano di organizzazione strategica utilizzando i modelli Hoshin Kanri, OGSM (Objectives, Goals, Strategy and Measures) o X-Matrix.
• Trasformare il proprio piano strategico in piani attuabili e azioni chiare per assicurarsi un’iniziativa di eccellenza di performance (miglioramento continuo) che dia un Ritorno dall’Investimento (ROI) certo.