Lean Six Sigma Deployment for Sustainable Improvement
Scopri i vantaggi del modello che può sbloccare la tua crescita:
- Un sistema studiato appositamente per semplifica l’adozione di Lean Six Sigma e raggiungere l’eccellenza operativa.
- Cresce con la maturità dell’azienda, così ogni risultato alimenta il ciclo di miglioramento successivo.
- Collega problemi, priorità e responsabilità in un percorso condiviso che i team imparano poi a mantenere da soli.
- Integra gradualmente nuove ottimizzazioni nei flussi di lavoro, senza aggiungere complessità.
- Interviene subito sui nodi che avevano fatto fallire precedenti tentativi di utilizzare gli strumenti Lean Six Sigma.
Benefici
Rendi il miglioramento continuo davvero
continuo
Quando implementi Lean Six Sigma vedi ottimi risultati nei primi mesi. Il vero valore però è saperli mantenere e amplificare. E la nostra speciliatà è proprio affiancarti e dimostrarti come renderli ripetibili applicando il modello TIF (Total Improvement Framework).
Il rischio più comune per la tua azienda è affidarti a training del personale sparsi o a liste di iniziative di ottimizzazione isolate. Per esempio cantieri Kaizen che risolvono i problemi più urgenti e liberano la produttività, se manca una struttura di monitoraggio, accade che si perdono i benefici ottenuti in pochi mesi.
Il problema non è iniziare. Iniziative 5S, progetti Six Sigma DMAIC, e la lista prosegue. Gli strumenti funzionano, il segreto sta nell’avere una strategia per utilizzarli assieme e per mantenere il controllo e governance dei processi migliorati senza creare una complessità controproducente.
Immagina che il tuo prossimo piano di trasformazione lean six sigma si innesti gradualmente nella cultura del personale, evolvi con la tua strategia e maturità aziendale, e sia supportato da ruoli chiari e routine solide, generando cambiamenti duraturi e risultati ripetibili. Il TIF ti accompagna proprio in questo.
E’ questa la peculiarità di un piano di implementazione credibile, che protegge l’investimento e rivalorizza il patrimonio aziendale.
Benefici che ti puoi aspettare
Una trasformazione Lean Six Sigma dà il meglio di sé quando non si ferma ai primi risultati, ma li usa per generare il passo successivo. La nostra esperienza ci dimosta che il vero valore dell’implementazione non è fare progetti di successo: è creare un sistema che rende il successo ripetibile.
Un’implementazione Lean Six Sigma strutturata non aggiunge complessità. Porta chiarezza, direzione e continuità, così il miglioramento non dipende più da iniziative isolate o da singoli campioni interni, ma diventa parte del modo in cui l’organizzazione pensa, decide ed evolve.
Quando il miglioramento è collegato alla strategia, distribuito tra funzioni e sostenuto da routine condivise, ogni risultato alimenta il successivo e la performance cresce con velocità e stabilità.
È qui che il Total Improvement Framework (TIF) offre il vero salto di qualità e mentalità alla tua azienda: trasforma un metodo in un sistema, e un progetto in una competenza aziendale autonoma.
Perché la vera sfida non è iniziare. È alzare il ritmo del miglioramento, con un sistema che lo mantiene vivo e lo rende parte del DNA aziendale.
Benefici di Lean Six Sigma
Benefici di TLSSC
Benefici del TIF
TIF
La base su cui costruire un sistema di
miglioramento che dura
Il Total Improvement Framework è un modello sviluppato sul campo per integrare il miglioramento continuo su più livelli della tua azienda.
Sfrutta le peculiarità del metodo Lean Six Sigma per offrirti un modello scalabile e progressivo che collega ruoli, priorità e routine quotidiane, alimentando un ciclo continuo di nuove ottimizzazioni e costruendo soprattutto competenze interne che ti rendono autonomo.
Struttura e Adattabiità
Il TIF combina struttura e adattabilità. Scegli il ritmo del miglioramento allineandolo facilmente con la tua strategia, la tua cultura e il livello di maturità della tua organizzazione. E nel mentre seguendo questo modello assicuri che le iniziative di miglioramento siano focalizzate su problemi prioritari. Incorporando ruoli e routine definite, supportati dal coinvolgimento della leadership e feedback continui, il TIF trasforma il metodo Lean Six Sigma da uno strumento a un sistema di lavorare condiviso e duraturo.
Le Quattro Voci
Le Quattro Voci sono il punto di riferimento costante del TIF perché rendono visibili le prospettive che contano davvero — clienti, business, processi e persone dell’azienda. Il TIF mantendo queste voci allineate previene fin da subito conflitti e sprechi interni. Ed è questo che ti permette di scegliere con coerenza le priorità di miglioramento a maggior valore aggiunto su cui lavoreremo insieme.
CIDO
La direzione a cui tende la tua azienda quando adotti il TIF è l’Ecdellenza Operativa che noi chiamiamo CIDO (Continuous Improvement Driven Organization). Un’organizzazione guidata dal miglioramento continuo. In una CIDO ogni risorsa contribuisce a piccoli miglioramenti quotidiani, i processi seguono un ritmo condiviso e la crescita procede in modo regolare. Ovviamente il TIF è un programma che dà risultati già nel breve termine ma che nel lungo periodo crea uno salto operativo e culturale checostruisce autonomia interna e fa crescere la capacità della tua azienda di migliorarsi da sola nel tempo.
Da dove iniziare
Roadmap e opzioni di scalabilità con
sicurezza e controllo
Costruita intorno alle tue necessità
Ogni azienda ha la sua storia, così ogni percorso e strategia sono studiate considerando i bisogni specifici. Per questo non partiamo da una lista di soluzioni preconfezionate, ma dal punto in cui ti trovi oggi: capacità disponibili, priorità del managament, feedback dei team leader, livello di maturità dei processi, ed esperienze lean six sigma precedenti. Partiamo da una struttura collaudata e la modelliamo insieme, così migliori senza sovraccaricare, costruisci consenso tra le persone coinvolte, e con i primi risultati generi slancio per i successivi.
Due modi per iniziare, stessa direzione
Top-down, coinvolgendo da subito il management garantisci una direzione chiara di lungo periodo fin dall’inizio, riducendo resistenze e accelerando le decisioni. Un Esempio è creare una Obeya usando X-Matrix, OGSM, OKR, ecc
Bottom-up, con un progetto pilota che coinvolge subito chi vive i processi ogni giorno. Qui il vantaggio è che dimostri i risultati in poche settimane e crei slancio per vincere scetticismi e costruire consenso. Un esempio è standardizzare il problem solving, fare un cantiere 5S, ecc
La scelta dipende dal tuo contesto e quindi da ciò che serve oggi per creare credibilità e un ritmo di miglioramento sostenibile per la tua azienda.
In entrambi i casi, però, la destinazione è la stessa: gettare delle basi solide per un percorso di miglioramento che avanza di continuo e creare le competenze interne per crescere in autonomia nel tempo.
Le 4 fasi verso la crescita stabile e autonoma:
Fase 1
Pilota
Quando inizi, ti focalizzi su un punto preciso e misurabile. Parti da un’area circoscritta dell’azienda, da un problema vero, e lo risolvi coinvolgendo chi lo affronta tutti i giorni. E i risultati arrivano parlano da soli.
Fase 2
Amplifica
Scali lo stesso modello in altre aree dell’azienda e i benefici locali si amplificano e rafforzano a vicenda. L’energia del personale si allarga, e le decisioni su priorità e investimenti diventano più rapide e semplici perché il management vede con precisione l’impatto sulle performance.
Fase 3
Sistematizza
Definisci ruoli stabili, responsabilità, ruotine quotidiane di miglioramento e un ritmo condiviso per decidere e monitorare i progressi. La ricerca del miglioramento continuo smette di essere un progetto speciale, ma diventa il modo naturale di vivere il lavoro nella tua azienda.
Fase 4
Autonomia interna
Continui a crescere con costanza e le tue strutture interne a supporto del miglioramento sono mature. Gestisci in autonomia formazioni, certificazioni, governance e progetti di miglioramento per mantenere i risultati e liberare nuovi margini operativi o innovare prodotti e servizi. E quando serve più velocità o nuovi strumenti e materiali, noi restiamo dispobili con serivizi di licensing aziendale o lean help desk, solo quando scegli tu.
Inizia in piccolo
Cresci al tuo ritmo
Il Total Improvement Framework è un modello modulare con cui ti garantiamo controllo e flessibilità fin dal primo giorno.
Non serve partire con un piano pluriennale e una di progetti dettagliata. Ciò che conta è partire bene.
Per questo puoi iniziare con un pilota in un dipartimento, speriementare l’impatto dei benefici e poi grazie ai risultati scegliere come scalare con più chiarezza e controllo.
D’altronde, quando il metodo lean six sigma è supportato da un sistema chiaro e replicabile, il miglioramento continuo avanza senza interruzioni né resistenze interne.
Vuoi scoprire quale potrebbe essere la roadmap per la tua azienda?
Vuoi capire come potrebbe essere il tuo percorso?
Scarica la brochure e scopri come funziona il TIF nel dettaglio.
Preferisci parlarne con calma con uno dei nostri esperti?
Prenota una videocall con noi
