Workshop Lean Six Sigma

Management Awareness (Champion)

• Panoramica di alto livello sul Lean Six Sigma per i dirigenti
• Prendere consapevolezza della forza del Lean Six sigma attraverso simulazioni
• Comprendere i benefici che può generare per la tua organizzazione e come iniziare la messa a terra

Sponsor

• Comprendere i ruoli e le responsabilità dello sponsor di un’iniziativa/Progetto Lean Six Sigma
• Comprendere come e perchè il ruolo dello sponsor è cruciale per il successo di un’ iniziativa/progetto Lean Six Sigma
• Apprendere come gestire i team Lean Six Sigma teams

Lean Awareness

• Apprendere i fondamenti della
  metodologia Lean
• Workshop interattivo con simulazioni con Lego Serious Play ™ o altri metodi interattivi e innovativi
• Immediatamente apprendere come applicare la Lean ai tuoi processi e alla tua organizzazione utilizzando strumenti come I 7+1 Sprechi, Mappatura del Valore e la creazione del flusso

Lean Six Sigma Awareness

• Apprendi le basi della metodologia
  Lean e Six Sigma
• Workshop interattivo con simulazioni per apprendere da subito gli strumenti e la metodologia
• Immediatamente apprendere come applicare la Lean ai tuoi processi e all atua organizzazione utilizzando strumenti come I 7+1 Sprechi, Mappatura del Valore, Voce del Cliente, Definizione del Problema, Analisi dei Dati e Analisi delle cause primarie (root causes)

5S

• Apprendere come organizzare la tua postazione di Lavoro
• Imparare a facilitare
  l’implementazione del 5S nel vostro
  ambiente di lavoro grazie a una
  dimostrazione pratica dal vivo del
  nostro trainer in una o due aree
  dell’organizzazione
• Finire il workshop con 1 o 2
  postazioni di lavoro organizzate

Kaizen

• Corso di formazione per formare esperti nella conduzione di eventi Kaizen
• Impara come gli eventi kaizen possono migliorare rapidamente un processo

• Comprendi come preparare, facilitare ed eseguire un evento Kaizen di successo

Mappatura del Valore

• Apprendere come visualizzare un processo mappando le varie fasi, i materiali e il flusso di informazioni per l’intero processo di creazione di un prodotto o servizio
• Identificare spreco, colli di bottiglia e modalità per migliorare il processo
• Riprogettare il processo per raggiungere il nuovo stato futuro

Selezione di Progetti

• Seleziona i progetti corretti per un’iniziativa Lean Six Sigma, preferibilmente allineati con la strategia aziendale
• Definire adeguatamente gli ambiti dei progetti per raggiungere velocemente i risultati ed assicurarti un elevato tasso di successo
• Assicurarsi che i progetti portino benefici sufficienti e tangibili (Return on Investment – ROI) in modo da costruire credibilità attorno alle iniziative Lean Six Sigma

Improvement boards

• Predisporre il Layout delle Lavagne del Miglioramento (improvement board), includendo le metriche e KPI rilevanti
• Apprendi come facilitare e condurre gli standup
• Comprendi come le improvement boards si traducono in azioni di miglioramento del processo

Standardizzazione come condivisione delle pratiche migliori

• Comprendere i benefici, i principi e come la standardizzazione delle attività getti le basi per il miglioramento continuo
• Imparare le componenti chiave della standardizzazione delle attività, includendo metriche di processo, procedure operative standard e tecniche di visual management
• Apprendere come facilitare le routine di gestione del Lavoro standard

Gemba walks

• Comprendere i principi del Gemba Walk, impostare gli obiettvi, preparare domande per osservare i processi in maniera efficace
• Andare ad osservare dove effettivamente il mavoro viene svolto. Osservare i flussi di Lavoro e coinvolgere i dipendenti per identificare le inefficienze
• Apprendere come trasformare le quanto osservato sul campo in azioni di miglioramento del processo

Analisi Statistica con Minitab

• Compredere come utilizzare l’analisi statistica avanzata nel problem solving utilizzando Minitab
• Praticare test delle ipotesi
• Apprendere come trarre conclusioni e identificare le cause primarie con l’analisi statistica

Definizione del problema/Analisi delle cause primarie

• Impara a definire un problema, utilizzando varie tecniche come domande per definire il problema, analisi dei dati, voce del cliente e il prinicipio di Pareto
• Riconoscere l’importanza di utilizzare le cause primarie nel problem solving (root causes)
• Apprendere come identificare possibili cause e selezionare le cause primarie per risolvere i problemi

Valutazione del livello di maturità dell’implementazione

• Constatare lo stato attuale della tua iniziativa di miglioramento
• Stabilire i gap presenti rispetto alle best practice degli approcci di implementazione
• Determinare i prossimi step per arrivare all’approccio di implementazione ottimale per la vostra organizzazione

Implementazione della strategia Hoshin Kanri (OGSM o X-Matrix)

• Sviluppare il tuo piano di
  organizzazione strategica
  utilizzando i modelli Hoshin Kanri,
  OGSM (Objectives, Goals, Strategy
  and Measures) o X-Matrix.
• Trasformare il proprio piano strategico in piani attuabili e azioni chiare per assicurarsi un’iniziativa di eccellenza di performance (miglioramento continuo) che dia un Ritorno dall’Investimento (ROI) certo.